ABEPRO Jovem.

Dia: 05/10

MC 01 - Competitividade na Indústria Nacional - Prof. Wagner Cesar Lucato e Prof. Milton Vieira Junior (UNINOVE)
Nº de Vagas: 40

MC02 - Simulação de Processos - Lauro de Miranda Durães (IBMEC)
Nº de Vagas: 40

MC 03 - Promodel - Eng. Alain de Norman
Nº de Vagas: 40

MC 04 - Manutenção Produtiva Total - José Benedito Sacomano (UNIP)
Nº de Vagas: 30

MC 05 - "Na Velocidade da Luz"... Integrando a Teoria das Restrições, Lean Manufacturing e o Seis Sigma - Igor Melo (Voitto)
Nº de Vagas: 30

Dia: 06/10

MC 06 - Geração de empresas nascentes de base tecnológica de origem acadêmica (Spinoffs) por intermédio da aplicação combinada de métodos -  Prof. Lin Chih Cheng (UFMG) e Jonathan Simões Freitas (UFMG)
Nº de Vagas: 40

MC 07 - Gestão de Projetos - Rodrigo Lang (Instituto De Engenharia de Gestão)
Nº de Vagas: 40

MC 08 - CEP - Controle Estatístico de Processos - Fernando Tavares Pires (IBMEC)
Nº de Vagas: 40

MC 09 - Metodologia seis sigma: uma estratégia para transformar oportunidades em ganhos - Thiago Coutinho Oliveira (Voitto)
Nº de Vagas: 30

MC 10 - Corrente Crítica - Igor Melo (Voitto)
Nº de Vagas: 30

Dia: 07/10

MC 11 - Gestão dos Processos de Fabricação - Nivaldo Lemos Coppini (UNINOVE)
Nº de Vagas: 40

MC 12 - Sistemática de Registro da Propriedade Intelectual - Luciana Goulart (INPI)
Nº de Vagas: 40

MC 13 - QFD - Leonel Del Rey Melo Filho (UFMG)
Nº de Vagas: 40

MC 14 - Introdução ao Lean Thinking - Christopher Granville Thompson (Instituto Lean Brasil)
Nº de Vagas: 30

MC 15 - Fundamentos e Práticas para Gestão Ambiental - Lucila Maria de Souza Campos (UFSC)
Nº de Vagas: 30 

Detalhamentos dos Minicursos 

MC1

TEMA: Competitividade na indústria nacional

FACILITADOR: Prof. Wagner Cesar Lucato e Prof. Milton Vieira Junior (UNINOVE)

EMENTA:

• Fatores que influenciam na competitividade

• Conceito e cálculo da distância competitiva;

• Cálculo e avaliação do grau de competitividade das empresas.

MINI-CURRICULO:

WAGNER CEZAR LUCATO é graduado em Engenharia Mecânica e em Economia, com Mestrado em Administração de Empresas e Doutorado em Engenharia de Produção. Desenvolveu durante 25 anos uma carreira ascendente em empresas nacionais e multinacionais como General Electric, Black & Decker, Grupo BTR, Clock, Kawasaki Motors e Máquinas Piratininga, transitando por diferentes áreas, desde a Engenharia Industrial até a Direção Geral. Nos últimos 13 anos vem desenvolvendo intensas atividades de consultoria em gestão empresarial, através da Profit Providers Consultores Associados, empresa da qual é sócio. No âmbito acadêmico, foi por 15 anos professor das disciplinas Engenharia Econômica e Administração da Produção junto ao IMES de São Caetano do Sul e à Universidade São Francisco. Atualmente, é professor pesquisador da área de pós-graduação em Engenharia de Produção da UNINOVE - Universidade Nove de Julho. É autor do livro Gestão de Pequenas e Médias Empresas - como resolver questões financeiras sem traumas, editado pela Editora Fênix.

MILTON VIEIRA JUNIOR é professor e pesquisador do Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção da Universidade Nove de Julho (UNINOVE). É graduado em Engenharia de Produção Mecânica, Mestre e Doutor em Engenharia Mecânica pela EESC/USP. Atuou em atividades de consultoria junto a empresas dos setores metal-mecânico e de fabricação de ferramentas abrasivas. Atua nas áreas de Processos de Manufatura, Gerência da Produção e Sistemas de Produção. É membro de diversas comissões junto ao MEC/INEP, CREA/CONFEA e ABEPRO.

MC2

TEMA: Simulação de processos

FACILITADOR: Lauro de Miranda Durães (IBMEC)

EMENTA:

Conceitos de simulação de processos: definição, vantagens e desvantagens da metodologia, etapas de um estudo, aplicabilidade. Sistemas e modelos: conceito de sistema, tipos de sistemas, conceito de modelo, tipos de modelos. Subprocessos e variáveis de um sistema: identificação de subprocessos, hierarquia de processos e divisão em níveis, tipos de variáveis, identificação de variáveis. Revisão estatística: amostragem, probabilidade, variáveis aleatórias, medidas estatísticas, distribuições de frequência e representações gráficas. Coleta de dados. Método de Monte Carlo. Análise de problemas de manufatura e serviços - Casos. Aplicação da simulação de processos na produção de bens e serviços. Modelagem e simulação: criação de modelos, relatórios, ferramentas de análise de dados de entrada, atributos e variáveis, desvios, escolhas e manipulações de fluxo, transporte e movimentação, interrupções no serviço e prioridades, ferramentas de análise de dados de saída (resultados).

MINI-CURRICULO:

Lauro Durães é mestre em Teoria de Controle pela PUC-MG e Engenheiro de Controle e Automação formado pela mesma instituição. Sua experiência profissional incluiu o desenvolvimento de sistemas para gestão de negócios e produção, vivência em consultorias diversas em Produção e Logística, docência e coordenação de cursos de Administração, Economia, Logística e Produção.

MC3

TEMA: PROMODEL

FACILITADOR: Eng. Alain de Norman

EMENTA:

- Introdução à simulação:

- Metodologia / etapas de um projeto de simulação

- Pontos-chave para um projeto de simulação bem sucedido

- Técnicas de modelagem / simulação

- Criação dos elementos básicos: locais / entidades / processos / chegadas

- Elementos auxiliares de modelagem: variáveis / atributos / etc.

- Construtor de lógicas / linguagem de programação

- Aspectos gráficos: importação de desenhos CAD / editor gráfico

- Aspectos estatísticos

- Software para ajuste de curvas / tratamento dos dados de entrada

- Replicações / resultados / intervalos de confiança

- Análise dos resultados

- Interpretação dos relatórios e gráficos gerados

MINI-CURRICULO:

Marcelo Koiti Fugihara, Engenheiro de Produção pela UFSCAR, Green Belt 6 Sigma pelo INDG-Instituto de Desenvolvimento Gerencial, 10 anos de experiência nas áreas de engenharia industrial, estatística, logística e projetos de simulação. Diretor técnico e consultor especialista da Belge Engenharia, atuando em diversos projetos de simulação em grandes empresas como VALE, Gerdau, Unilever, Coca-Cola, CSN, Votorantim, ArcelorMittal, Cummins, Braskem, dentre outros.

MC4

TEMA: Manutenção produtiva total

FACILITADOR: José Benedito Sacomano (UNIP)

EMENTA:

Manutenção Produtiva total

Módulo 01:

A função manutenção: O caráter proativo como mudança de cultura na gestão industrial:

- A função manutenção em uma planta industrial moderna

- Evolução da Manutenção

- Políticas estratégicas de Manutenção

- Conceito de Manutenção Produtiva Total

- Origem e desenvolvimento

- A Cultura da mudança e a Mudança de Cultura na gestão dos equipamentos

Módulo 02:

Os Pilares básicos da Manutenção Produtiva Total:

- Pilares de Confiabilidade

- Pilares de apoio a Gestão Empresarial

- Pilar de melhorias específicas (Kaisen)

- As perdas operacionais - Conceitos e as 16 perdas do TPM

- Eficiência Global de Equipamentos - OEE (Overall Equipment Effectiveness)

- Pilar de Manutenção Autônoma

- Pilar de Manutenção Planejada

- Pilar de educação e treinamento

- As 12 etapas para implantação do programa TPM

Carga Horária: 04 horas

Objetivos

A função da manutenção tem como foco atividades fundamental, tanto na fabricação de um produto, como na elaboração de um serviço. Desta forma, o nosso objetivo é mostrar aos participantes a importância do mecanismo de integração função manutenção operações desde sua definição até a efetiva implementação e avaliação.

Metodologia

O curso será ministrado por meio de aulas teóricas (descritivas), palestras temáticas, e um estudo de caso ilustrativo visando exercitar os conhecimentos e incentivar um intercâmbio entre os participantes para melhor solidificar o conteúdo apresentado e discutido, sempre demonstrando as relações entre o embasamento teórico e as aplicações práticas.

MINI-CURRICULO:

Prof. Dr. José Benedito Sacomano - Possui graduação em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1968), mestrado em Engenharia Mecânica pela Universidade de São Paulo (1983) e doutorado em Engenharia Mecânica pela Universidade de São Paulo (1990). Atualmente é professor titular da Universidade Paulista. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: planejamento, qualidade, construção civil, administração da produção e engenharia de produção.

MC5

TEMA: Na Velocidade da Luz - Integrando a Teoria das Restrições, Lean Manufacturing e o Seis Sigma

FACILITADOR: IGOR MELO (VOITO)

EMENTA:

Os atuais ambientes de negócios requerem das organizações uma melhoria contínua, as vezes dramática e rápida. E qualquer pessoa que queira melhorar sua organização enfrenta um desconcertante problema em obter melhores tecnologias. Cada tecnologia de melhoria tem seu foco particular e cada uma tem suas próprias forças. De qualquer forma, se será Lean, Six Sigma, Theory of Constraints ou outra tecnologia sempre haverá questões como: "Qual é a melhor?", "Qual é a mais veloz?", "Podemos implementar isso?", e "Qual é a correta para nossa organização?"

O metodologia TLS harmoniza cada uma das tecnologias de melhoria acima mencionadas com sinergia e coesão, tendo uma visão do todo, sem conflitos e com resultados incrivelmente rápidos. Elimine os desperdícios (Lean), reduza a variabilidade (Six Sigma) onde realmente pode trazer resultados consistentes, nos recursos restritivos (TOC). Chegue aos resultados na velocidade da luz.

MINI-CURRICULO:

Igor Teixeira de Melo, Engenheiro de Produção pela Universidade Federal de Viçosa e Pós Graduando em MBA Executivo pela Fundação Getúlio Vargas. Lean Practitioner pela Voitto Treinamentos, além de estudioso desde 2007 do Lean e da Teoria das Restrições. Atualmente focado nos estudos do TLS, integração das filosofias Lean Manufaturing, Theory of Constraints e Six Sigma. Trabalhou 3 anos como sócio fundador da iSight Group, empresa voltada para treinamentos corporativos em gestão. Já capacitou mais de 3000 alunos nos cursos de Gestão de Projetos por Corrente Crítica, MsProject, Excel Avançado e Teoria das Restrições. Foi professor do Módulo de Gestão de Projetos no curso de Pós Graduação em Gestão da Produção da Universidade Federal de Viçosa. Já ministrou palestras em mais de 15 eventos universitários como convidado

MC6

TEMA: Geração de empresas nascentes de base tecnológica de origem acadêmica (Spinoffs) por intermédio da aplicação combinada de métodos.

FACILITADOR: Prof. Lin Chih Cheng (UFMG) e Jonathan Simões Freitas (UFMG)

EMENTA:

Contexto da Inovação Tecnológica de Origem Acadêmica. Programa de Incentivo à Inovação (PII). Estudos de Viabilidade. Processo de Planejamento Tecnológico. Roadmapping. Gestão de Plataforma de Produto. Abordagem de Escolha Estratégica (SCA). Desdobramento da Função Qualidade (QFD). Casos de Aplicação.;

MINI-CURRICULO:

Lin Chih Cheng - Professor do Departamento de Engenharia de Produção da UFMG. Possui graduação em Engenharia Mecânica e Ph. D. em Gestão de Sistemas pela University of Lancaster, Inglaterra. Tem experiência em postos de administração universitária. Participou do movimento Qualidade, em particular, de projetos de aplicação do método QFD em empresas brasileiras. Coordena o Núcleo de Tecnologia da Qualidade e da Inovação (NTQI) que vem executando o Programa de Incentivo à Inovação (PII) junto às universidades federais mineiras com apoio da SECTES/MG e SEBRAE/MG.

Jonathan Simões Freitas - Possui graduação em Engenharia de Produção pela UFMG. Mestre e doutorando no CEPEAD da UFMG. Coordenador do Programa de Incentivo à Inovação (PII) na UNIFEI, UFMG e Fiocruz-CPqRR.

MC7

TEMA: Gestão de projetos

FACILITADOR: Rodrigo Lang (Inst. Eng. Gestão)

EMENTA:

O objetivo do mini-curso de Gestão de Projetos é fornecer aos participantes uma visão abrangente sobre o assunto, com abordagem prática, objetiva e focada, desenvolvendo competências básicas e essenciais para uma atuação eficaz de um gestor de projetos.

O conteúdo do treinamento de Gestão de Projetos é composto por cinco tópicos principais:

1) Conceito de projetos:

- Definição de projetos

- Importância da gestão de projetos

- Impactos da gestão de projetos dentro de organizações

- Diferenciação eentre gestão de projetos e processos

- Diferenciação entre projeto, programa e portifólio

2) Os projetos na organização:

- Tratamento estratégico de projetos

- Tratamento tático de projetos

- Tratamento operacional de projetos

- Definição de escopo de projetos

- Conexão de objetivos inferiores e superiores do projeto com programa, portifólio e estratégia organizacional

3) O conceito de gerenciamento de projetos

- Definição e planejamento das fases dos projetos, área de conhecimentos e procesos internos dos projetos

- Relacionamento com stakeholders

- WBS - Work Breakdown Structure

- Definição de quick wins

- Gerenciamento de riscos

4) O papel do gerente de projetos

- Responsabilidades do gerente de projetos

- Perfil do gerente de projetos

- Metodologias de report do gerente de projetos

- Metodologias de gestão do conhecimento do gerente de projetos

5) Função do escritório de projetos

- Estrutura organizacional

- Metodologias de acompanhamento

- Metodologias de reuniões e report de projetos

- Metodologias de sinalização de issues e riscos

MINI-CURRICULO:

Sócio-Diretor do IEG - Instituto de Engenharia de Gestão, uma empresa do grupo Visagio. Na área de consultoria já realizou projetos em empresas nacionais e multinacionais nos seguintes segmentos: sucroenergético, papel e celulose, cadeia fria, mineração e siderurgia, farmacêutico, óleo e gás, químico e petroquímico, agronegócio e cadeia fria. Na área de treinamento coordena e leciona nos cursos de Logística e Supply Chain, Gestão de Processos e Gestão de Projetos do IEG. Atua como palestrante em empresas e universidades, abordando temas como Empreendedorismo, Vida Corporativa e Motivação Empresarial. No mundo corporativo, além de sócio-diretor do IEG, fez parte do conselho de administração da empresa Serial Trends - a primeira empresa de código aberto do mundo.

MC8

TEMA: CEP - Controle estatístico de processos

FACILITADOR: Fernando Tavares Pires (IBMEC)

EMENTA:

Objetivo:

Apresentar uma abordagem conceitual, prática e aplicada em análise de dados e na ferramenta de Controle Estatístico de Processos.

Metodologia:

Aula teórica e expositiva, com exercícios práticos e aplicados.

Ementa:

Conceitos históricos e básicos sobre controle estatístico de processos. Estatística descritiva - medidas de posição e variabilidade. Ferramentas de CEP - os gráficos de controle e suas aplicações.

MINI-CURRICULO:

- Formação em Engenharia Elétrica

- Mestrado em Economia do Setor Elétrico

- Experiência de 12 anos como professor das disciplinas de Estatística, Administração da Produção, Séries Temporais e Pesquisa Operacional para cursos de graduação e pós-graduação

MC9

TEMA: Metodologia Seis Sigma: Uma estratégia para transformar oportunidades em ganhos.

FACILITADOR: Thiago Coutinho de Oliveira

EMENTA:

Apresentar a evolução das metodologias de gestão da qualidade e produtividade, com foco na melhoria contínua e gestão do Negócio de forma prática, os fatores críticos para o sucesso na implantação de um programa Seis Sigma na Empresa, bem como o impacto desta metodologia no desempenho operacional, na satisfação dos Clientes e na construção de uma cultura voltada para a qualidade.

MINI-CURRICULO:

Thiago é sócio fundador da Voitto Treinamento e Desenvolvimento, formado em Engenharia de Produção pela UFJF e pós graduado em Métodos Estatísticos Computacionais na mesma faculdade. Possui experiência em sistemas de gestão, processos e produtividade, atuando em empresas de grande porte e multinacionais. Participou da banca avaliadora na gestão pela qualidade e produtividade de empresas (PJFQP). Treinado em lean Six Sigma Green Belt, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de recursos na Votorantim Metais. É auditor líder na norma NBR ISO 9001:2008 certificado pela IRCA (International Register of Certificated Auditors). Atualmente assume o cargo de coordenador de operações de uma empresa do setor ferroviário.

MC10

TEMA: Corrente Critica

FACILITADOR: Igor Melo (Voito)

EMENTA:

Voltando às propostas originais dos pioneiros na ciência do planejamento e execução de projetos, e complementando com idéias geniais e a vasta experiência adquirida a muito sangue e suor, o Método da Corrente Crítica é capaz de dar uma vantagem competitiva decisiva à organização. O objetivo do mini-curso é passar uma visão geral do método que é uma das aplicações da Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) mais bem sucedidas.

MINI-CURRICULO:

Igor Teixeira de Melo, Engenheiro de Produção pela Universidade Federal de Viçosa e Pós Graduando em MBA Executivo pela Fundação Getúlio Vargas. Lean Practitioner pela Voitto Treinamentos, além de estudioso desde 2007 do Lean e da Teoria das Restrições. Atualmente focado nos estudos do TLS, integração das filosofias Lean Manufaturing, Theory of Constraints e Six Sigma. Trabalhou 3 anos como sócio fundador da iSight Group, empresa voltada para treinamentos corporativos em gestão. Já capacitou mais de 3000 alunos nos cursos de Gestão de Projetos por Corrente Crítica, MsProject, Excel Avançado e Teoria das Restrições. Foi professor do Módulo de Gestão de Projetos no curso de Pós Graduação em Gestão da Produção da Universidade Federal de Viçosa. Já ministrou palestras em mais de 15 eventos universitários como convidado.

MC11

TEMA: Gestão dos processos de Fabricação

FACILITADOR: Prof. Nivaldo Coppini (UNINOVE)

EMENTA:

· Visão geral dos processos de fabricação;

· Estratégias visando a otimização da produção e dos processos de fabricação;

· Exemplo de otimização do processo: foco no caso do processo de usinagem; identificação dos parâmetros relevantes e dos cenários de fabricação a serem considerados;

· O fator humano no planejamento e operação dos processos; critérios e procedimentos que devem ser previstos e seguidos;

· Sistema de Apoio Operacional: desenvolvimento de software para otimização do processo; exemplo de aplicação.

MINI-CURRICULO:

Prof. Coppini, Ex-presidente da Abepro - Associação Brasileira de Engenharia de Produção. Doutor pela Universidade Estadual de Campinas. Realizou uma série de visitas e estágios em diversas instituições internacionais Alemãs, Americanas, Inglesas, Italianas, Espanholas, Japonesas e Sul Americanas. Atualmente é docente pesquisador do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Nove de Julho - UNINOVE. Foi professor da Faculdade de Engenharia Mecânica da UNICAMP - Universidade Estadual de Campinas, onde ocupou diversos cargos docentes administrativos relevantes. Foi professor Titular da Faculdade de Engenharia Mecânica e de Produção da UNIMEP - Universidade Metodista de Piracicaba. Tem dedicado toda sua vida profissional à pesquisa e ao ensino de Tecnologia e Gestão de Processos de Fabricação.

MC12

TEMA: SISTEMÁTICA DE REGISTRO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL

FACILITADOR: Luciana Goulart (INPI)

EMENTA:

Aspectos básicos da Propriedade Intelectual, legislação e atuação do INPI; Objetos da PI e sua sistemática de proteção: Patentes e Marcas; Informação Tecnológica e Documentos de Patente: características,usos e vantagens sobre outros tipos de informação; Classificação Internacional de Patentes e tipos de busca de patentes; Busca em Bases de dados gratuitas, simulação de uma busca; Estratégias de uso da Propriedade Intelectual.

MINI-CURRICULO:

Graduação: Engenharia Metalúrgica -Pontifícia Universidade Católica - PUC/RJ.Graduação: Direito - Universidade Cândido Mendes .Mestrado: Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ -. Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (IBICT). Área do conhecimento: Ciência da Informação. Tese defendida: "A Informação e a Propriedade Industrial no Brasil: a ação do Instituto Nacional da Propriedade Industrial".Curso de Especialização em Propriedade Industrial e Exame de Patentes promovido pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI) e Escritório Europeu de Patentes (EPO). Atividades não docentes: Analista de Contratos de Transferência de Tecnologia.Examinadora de Patentes.Especialista em Informação - Elaboração de Estudos e Alertas Tecnológicos. Atividades Docentes: Professora do Mestrado em Propriedade Intelectual e Inovação do INPI; Coordenadora do Grupo de Trabalho do Curso de Examinadores de Patentes do INPI, em conjunto com o Escritório Europeu de Patentes (EPO); Coordenadora do Grupo de Trabalho do Curso de Examinadores de Patentes Latinoamericanos.

MC13

TEMA: QFD

FACILITADOR: Leonel Del Rey Melo Filho ( UFMG)

EMENTA:

O QFD (Quality Function Deployment - Desdobramento da Função Qualidade) é um método que auxilia na garantia da qualidade de produtos (bens e serviços) durante as fases de desenvolvimento, com foco na satisfação dos clientes. É utilizado na Gestão da Inovação como método que auxilia a operacionalização de projetos.

MINI-CURRICULO:

Engenheiro Mecânico, mestre em Engenharia de Produção com foco em Gestão pela Qualidade e de Desenvolvimentos de Produtos (GDP), e doutorando em Administração com foco em Estratégia e Mercadologia pela UFMG. É professor universitário, pesquisador do Núcleo de Tecnologia da Qualidade e da Inovação - NTQI/UFMG e diretor/consultor de empresas da Aceleradora d.E.. Tem participado de projetos e ministrado cursos de QFD, Gestão da Inovação, Sistemas de Gestão, WCM (World Class Manufacturing), Técnicas Estatísticas, entre outros em empresas brasileiras públicas e privadas como: Votorantim Cimento e Metais, Fundação Ezequiel Dias (FUNED), EMBRAPA, Fiat Powertrain Technologies (FPT), SADIA, Pequenas e Médias empresas de conglomerados (Fundição, Moveleiras, Metal Mecânicas) e outras. Autor do Livro - O Método QFD na Gestão de Desenvolvimentos de Produtos. Editora Blucher.

MC14

TEMA: Lean

FACILITADOR: Christopher Thompson (Instituto Lean Brasil)

EMENTA:

Esta atividade procura proporcionar o entendimento básico dos princípios lean através da experimentação. A simulação de uma fábrica é utilizada como laboratório para transformação lean.

Lean Thinking (ou Mentalidade Enxuta) é a busca pela maximização do valor através da contínua eliminação de desperdícios. Trata-se de uma filosofia gerencial inspirada nas práticas e resultados do Sistema Toyota de Produção.

Procura identificar valor sob a ótica do cliente final, alinhar, na melhor sequência, as etapas necessárias que criam valor, realizar essas etapas de maneira contínua e sempre que alguém as solicita, de maneira cada vez mais eficaz.

Originária de uma empresa de automóveis, a Mentalidade Enxuta, hoje, já é aplicada por organizações dos mais variados setores em diversos países. Dentre elas, estão: empresas de manufatura e serviços em geral, indústrias de processos contínuos, hospitais, construção civil, portos etc.

->Benefícios

Através de preleções, discussões, exercícios e simulações, esta atividade mostrará a essência da Mentalidade Enxuta e como ela pode ser utilizada para tornar as organizações mais eficazes e competitivas.

->Programa

· As origens da Mentalidade Enxuta;

· Simulação - 1ª rodada: caracterizando a produção em massa;

· Princípios lean: valor, fluxo de valor e fluxo contínuo;

· Princípios lean: puxar e nivelar;

· Simulação - 2ª rodada: experimentando o fluxo contínuo e a puxada ;

· Princípios lean: a busca pela perfeição;

· Iniciando a jornada lean na sua empresa.

->Público alvo

Dentre aqueles que poderão se beneficiar com este conteúdo, estão:

· Operadores, gerentes, supervisores e outros agentes de mudança;

· Organizações que estejam iniciando a jornada lean ou estejam buscando reciclar conhecimentos básicos.

->Objetivos da aprendizagem

Ao final deste curso, você deve estar apto a:

· Entender e explicar a outros os princípios lean;

· Enxergar os benefícios que a Mentalidade Enxuta pode trazer para as organizações;

· Compreender as inter-relações entre as principais ferramentas que compõem o Sistema;

· Analisar as condições fundamentais e os desafios para iniciar a jornada lean de maneira correta e sustentada.

MINI-CURRICULO:

Mestre em Engenharia Naval e Oceânica pela Escola Politécnica da USP. Tem participado da difusão e implementação lean em diversas empresas no Brasil como Gerente de Projeto e Instrutor do Lean Institute Brasil. Atualmente, participa do estudo e desenvolvimento do lean thinking em gestão de projetos com aplicação em ambientes sob encomenda (make-to-order) e serviços.

MC15

TEMA: Fundamentos e Práticas para Gestão Ambiental

FACILITADOR: Lucila Maria de Souza Campos

EMENTA:

Evolução e histórico da gestão ambiental. A gestão ambiental nas organizações de produção. Práticas para gestão ambiental: sistemas de gestão ambiental, processos de certificação e auditorias ambientais; produção mais limpa e ecoeficiência; avaliação de ciclo de vida.

MINI-CURRICULO:

Engenheira de Produção pela UFSCar e Administradora pela UNIVALI. Fez mestrado na área de qualidade e produtividade e doutorado na área de gestão ambiental pelo PPGEP/UFSC. Atuou como consultora e auditora pela ERM e foi gerente de meio, saúde e segurança do Hopi Hari. Desde 2010 é professora Adjunto do Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas da UFSC. É professora permanente do PPGEP/UFSC, atuando nas linhas de Sistemas de Produção e Inteligência Organizacional. Suas principais pesquisas são desenvolvidas nos temas de gestão ambiental, gestão da qualidade, gestão de operações, avaliação de desempenho e gestão social. Foi professora da Univali de 2001 a 2009, tendo atuado no Programa de Pós-graduação em Administração (PPGA) e no Programa de Pós-graduação em Ciência e Tecnologia Ambiental (PPGCTA). Foi editora da Revista Alcance de 2002 a 2006. É Auditora Ambiental Líder pela ERM/CVS desde 1999. É autora de livros, entre eles Auditoria Ambiental: Uma Ferramenta de Gestão (Atlas) e Fundamentos da Gestão Ambiental (LCM).