O novo cenário competitivo no qual o Brasil está inserido demanda, cada vez mais, que as instituições nacionais aprimorem-se em termos da utilização de instrumentos e conceitos gerenciais modernos, eficientes e, sobretudo, adaptados à realidade nacional. A importação pura e simples de modelos de gestão que obtiveram sucesso no exterior não garante que estes modelos obterão igual sucesso no Brasil. Esta constatação é o resultado natural das peculiaridades do sistema produtivo nacional.
Existe um consenso emergente junto ao mundo acadêmico, empresarial e governamental que novas tecnologias de produto e processo, quando dissociadas de tecnologias de gestão adequadas, não levam necessariamente ao aumento de competitividade desejado. Este entendimento explica, em grande parte, o sucesso que os cursos de Engenharia de Produção vêm encontrando junto à população universitária, empresas e instituições públicas. Não é raro encontrar cursos de Engenharia, outros que aqueles de Engenharia de Produção, redirecionando seus currículos de maneira a enfatizar disciplinas ligadas à gestão empresarial.
Uma boa maneira de avaliar o sucesso e a importância supra citados é o número explosivo de novos cursos de Engenharia de Produção no país. Este fato, que tem como ponto positivo o reconhecimento da importância da EP para o desenvolvimento nacional, revela, no entanto, alguns perigos. Entre eles, pode-se destacar o surgimento de cursos de má qualidade, incapazes de transmitir o conhecimento mínimo exigido para a formação de um bom profissional em Engenharia de Produção.
Consciente deste problema e buscando desempenhar seu papel junto a comunidade ligada com a Engenharia de Produção no Brasil, a ABEPRO criou o Núcleo Editorial da ABEPRO.
O Núcleo Editorial da ABEPRO, também designado pela sigla NEA, é o órgão responsável pela execução das
políticas de gestão, publicação e distribuição dos periódicos e coleções de livros da ABEPRO, definidas e
aprovadas pela Diretoria Executiva e homologadas em Assembleia Geral, cabendo-lhe ainda a administração e prestação de contas da provisão dos meios financeiros e físicos, necessários para esta atividade.
O NEA será composto por:
I) Editores dos periódicos da ABEPRO;
II) Editores das coleções de livros da ABEPRO;
III) Diretor Científico da ABEPRO, durante seu mandato na Diretoria Executiva;
IV) Três integrantes da comunidade, indicados pela Diretoria Executiva.
Parágrafo 1º - O Coordenador do NEA será indicado pela Diretoria Executiva, dentre os integrantes do NEA;
Parágrafo 2º - O mandato dos editores e integrantes da comunidade será de 03 (três) anos;
Parágrafo 3º - Os editores serão escolhidos através de edital a ser sempre divulgado no 1º semestre do ano
anterior ao da posse dos membros.
São atribuições do NEA:
I) Executar a política editorial de cada um dos periódicos e coleções de livros, conforme definida e aprovada pela Diretoria Executiva;
II) Prospectar recursos para periódicos e coleções de livros;
III) Coordenar o processo de seleção dos editores;
IV) Promover sinergias entre os periódicos e coleções de livros;
V) Zelar pela qualidade e continuidade dos periódicos e coleções de livros;
VI) Zelar pela marca, registros, propriedade intelectual e pela identificação da ABEPRO;
VII) Avaliar proposituras de novos periódicos que pleitearem a marca ABEPRO;
VIII) Deliberar sobre as matérias de sua competência, ad referendum da Diretoria Executiva.
IX) Promover as publicações da área de Engenharia de Produção
Compete ao Coordenador do NEA:
I) Conduzir suas atividades visando o pleno desenvolvimento de suas atribuições estatutárias;
II) Convocar reuniões ordinárias e extraordinárias do NEA, na forma do seu Regimento Interno.
As atividades e funcionamento interno do NEA serão definidos em Regimento Interno específico, elaborado e aprovado pela Diretoria Executiva, sem prejuízo das demais Normas de Trabalho e Orientações Administrativas aplicáveis.
Tais regramentos disciplinarão, em especial, o gerenciamento dos periódicos e respectivos editores e instituições.